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　　滿懷激情與喜悅，歐拉姆于3月17日下午隆重召開2022年度精益表彰大會。公司的精益改善全體員工參加了此次會議。

　　為響應“2023效率提升年”的號召，此次改善發(fā)表大會以“強化成本意識，提高生產(chǎn)效率”為主題。2022年，歐拉姆精益生產(chǎn)在公司領(lǐng)導、各部門的大力支持下，繼續(xù)穩(wěn)步推進現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，提出改善和課題攻關(guān)活動，改善成果顯而易見。

　　會上，全體參會人員回顧了去年的改善數(shù)據(jù)，各部門從點滴做起，培養(yǎng)員工習慣，堅持持續(xù)改善。結(jié)合公司實際根據(jù)班組早會、業(yè)績評審周會、銷售訂單評審、與會人員測評等綜合考核，經(jīng)總經(jīng)辦審核，授予四位部門管理者為2022年度“優(yōu)秀管理者”。

△球閥車間領(lǐng)獎

△銷售部領(lǐng)獎

△PMC物控部領(lǐng)獎

△鍛鋼車間領(lǐng)獎

　　改善總結(jié)

　　歐拉姆創(chuàng)始人、總經(jīng)理金志遠對精益改善的持續(xù)開展深有感觸，他首先祝賀四位獲獎的小伙伴，再次感謝咨詢顧問的輔導，特別感謝全體同仁都能一起參與到精益改善中來，精益改善就是高效、高質(zhì)、高水平做好每天必要的工作，讓現(xiàn)場發(fā)生看得見的變化。

　　金總指出生產(chǎn)現(xiàn)場是動態(tài)的現(xiàn)場，要根據(jù)現(xiàn)場的變化，發(fā)現(xiàn)問題并能有效的解決問題，精益改善需要鞏固既有成果，持續(xù)化推進。后續(xù)精益的重點要放在降本增效、安全生產(chǎn)提升方面，并將精益改善理念升級到包括營銷體系等的數(shù)字運營層面，同時優(yōu)化各體系流程，呼吁人人做好主人翁。金總表示歐拉姆要站在企業(yè)數(shù)字化管理的制高點，為公司做好精益理念、方法的推廣與指導。

　　金總指出必須堅持精益改善，發(fā)揮個人力量，從小事做起。同時做精益改善的成果要有財務數(shù)據(jù)體現(xiàn)，每個人要學會算一筆賬，有改善貢獻的員工要進行績效獎勵。另外還需關(guān)注設(shè)備開動率、設(shè)備運行精度，以保障加工產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，同時優(yōu)化流程效率，充分發(fā)揮人機協(xié)同能力。金總強調(diào)歐拉姆要將精益改善經(jīng)驗、成果以及人才培養(yǎng)等積極推廣，讓精益改善成為降本增效的中流砥柱。

　　2023年是歐拉姆的效率提升年。作為全員參與的精益改善工作，只有通過上下齊心、全面發(fā)動一線力量，才能使涓涓細流匯成大海。參與精益改善，從點滴做起，相信在每個人的努力下，都能體會到精益改善帶來的收獲和喜悅。